M6米乐生产计划和物料管控怎么做？这里有你要的答案！生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉M6米乐，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部米乐M6、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等米乐M6官方网站，其制度和流程决定企业盈利成败。

　　4、日计划实施的五重控制：日计划制定控制、日计划确认控制、日计划下达控制M6米乐、日计划执行过程控制、日计划执行结果控制M6米乐。

　　A.主计划中已完成备料的产品筛选（可以生产和必须生产）--账面确定； 提前至少一天进行物料的现场排查—实物确定。

　　B.根据生产车间的各组别差异，进行任务的合理分配。（前期PMC需要和生产部门共同商议确定。）

　　（1）.《欠料单》至少提前3天提交给物控员米乐M6，由物控员和采购核实后的，确定各款欠料异常的处理方式，跟进并督促相关部门按规定进行处理米乐M6官方网站。

　　（2）.《欠料单》交采购核实后，采购部重点解决欠料单上欠料异常，《欠料单》做为形成《采购日计划》的重要依据。

　　（1）.做好物料上线前的准备，不能局限于做好备料和点数，发现异常和解决异常才是上线前物料准备的核心。

　　日协调的主要指每天的生产协调会米乐M6官方网站。生产协调会是对整个生产过程中所出现的问题快速反应的机制，我们企业必须每天都开。

　　生产协调会主要参加部门：PMC部米乐m6官网登录入口，生产部、采购部、品管部、稽查部、行政部等部门（附件： 生产协调会议程、生产协调会范本）

　　（4）生产异常的解决：生产协调会由于跟异常的相关的人都会在场，面对面的，有什么问题都好解决米乐M6官方网站，短时间内解决不好的，需另外单独开相关专题会。

　　（1）攻关组织的设立必须注意虚实结合米乐M6。即为突出攻关的重要性M6米乐，可以在攻关小组中设置高管参与的虚职，但一定明确真正实施人和负责人，攻关参与的核心来自基层管理

　　攻关数据目标的制定必须切合实际M6米乐，让员工比较容易达成，在达成的基础上实施奖励米乐m6官网登录入口，然后再提高数据目标米乐M6官方网站米乐M6官方网站，逐步提高。

　　稽查应围绕“生管组合拳”中的动作、表单M6米乐、控制卡进行反复稽查，以确保日计划有效达成，并在此过程中培养员工按规定做事的习性。

　　重点：A米乐M6官方网站、日计划的下达；B、目视管理；C、计划跟进表的频繁跟进；D米乐M6官方网站、异常处理；E、现场PK。

　　用数据来对各个单位的任务完成情况进行评价，落实责任，最终达到激励和改善的效果米乐m6官网登录入口。考核必须有数据，凭客观事实米乐M6官方网站，而不是凭感觉来进行。